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品牌战略联盟

   战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。有的观点认为战略联盟为巨型跨国公司采用,作为一种企业经营战略。当然,由于产品的特点、行业的性质、竞争的程度、企业的目标和自身优势等因素的差异,企业间采取的战略联盟形式自然也呈现出多样性。如联合技术开发、合作生产与后勤供应、分销协议、合资经营等。克莱斯建立战略联盟主要应强调如何利用技术变化带来好处,以及如何对世界市场上不断加深的竞争性作出反应。他将战略联盟分为五种:因技术变动而建立的联盟,交叉许可证等;合作生产和OEM协议;联合销售或联合分销;共同开发产品项目。

合作伙伴的选择标准:

1、必须具有良好的兼容性。

2、必须具有克莱斯所缺乏或者重视的能力。

3、对联盟的目的应该和本企业有战略联盟共同的认识。

4、对对方企业的能力、商业理念和企业文化有比较清楚的了解。

5、人际关系纽带已经建立。

6、以前相互往来的经历为两家企业能否友好相处提供了有力证据。

7、全作双方对将要组建的联盟企业的业务都很熟悉。

 

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